{"id":260,"date":"2013-01-11T11:39:18","date_gmt":"2013-01-11T10:39:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.univ-tlse2.fr\/cerises\/?page_id=260"},"modified":"2014-02-06T10:31:56","modified_gmt":"2014-02-06T09:31:56","slug":"grille-danalyse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs.univ-tlse2.fr\/cerises\/experimentations\/principes-suivis-pour-lanalyse\/grille-danalyse\/","title":{"rendered":"Grille d’analyse"},"content":{"rendered":"

ANALYSE DES INITIATIVES SOLIDAIRES ET DES ENTREPRISES SOCIALES<\/h1>\n
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Toutes les structures d\u00e9crites dans chacune des 4 cat\u00e9gories utilisent la grille d’entretien ci-dessous.<\/p>\n

1. Contexte socio-\u00e9conomique global (niveau macro) :<\/h3>\n

Quels sont les grands enjeux auxquels l’initiative entend r\u00e9pondre (pollution, faim, in\u00e9galit\u00e9s, acc\u00e8s au logement, acc\u00e8s au cr\u00e9dit, acc\u00e8s \u00e0 la culture, \u00e9ducation, immigration, etc) ? Quelles sont les grandes \u00e9volutions de ces enjeux en France, en Europe et dans le Monde ? Quelles politiques sont mises en oeuvre \u00e0 ces diff\u00e9rents niveaux ?<\/p>\n

2. Contexte de l\u2019exp\u00e9rimentation (niveau m\u00e9so) :<\/h3>\n

L’initiative ne se d\u00e9veloppe jamais sur un terrain vierge, mais s’inscrit dans des champs plus vastes dont les normes seront une source de contrainte et de dynamisme pour l’initiative. Pour chacun des champs sociaux, recenser les \u00e9l\u00e9ments qu’il semble pertinents de conna\u00eetre car ils constituent le contexte dans lequel l’initiative se d\u00e9veloppe<\/p>\n

– le secteur : donn\u00e9es sur la branche, fili\u00e8re, niche, etc.
\n– le territoire : \u00e9l\u00e9ments g\u00e9ographiques, \u00e9conomiques, sociologiques, historiques, politiques, etc
\n– tout ensemble d’acteurs partageant des valeurs communes, tels que l’\u00e9conomie sociale et solidaire, l’\u00e9conomie alternative, le christianisme social, etc<\/p>\n

3. Conditions de r\u00e9alisation de l\u2019exp\u00e9rience (niveau micro) :<\/h3>\n

– cadre l\u00e9gal particulier
\n– mod\u00e8les existants, existence d’une f\u00e9d\u00e9ration ou d’un r\u00e9seau<\/p>\n

4. Partenaires de l\u2019op\u00e9ration :<\/h3>\n

– Promoteurs et porteurs de projet
\n– Usagers et accompagnateurs
\n– Autres parties prenantes
\n– Financeurs<\/p>\n

5. \u00c9quilibre \u00e9conomique du projet<\/h3>\n

– Ressources marchandes
\n– Ressources non marchandes
\n– Ressources non mon\u00e9taires<\/p>\n

6. Chronogramme<\/h3>\n

– Origine de l’id\u00e9e
\n– Passage au projet: phase d’\u00e9tudes (faisabilit\u00e9, opportunit\u00e9, \u00e9checs, etc)
\n– Lancement
\n– phases de d\u00e9veloppement<\/p>\n

7. Les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es<\/h3>\n

\u00c9volutions des objectifs, changements des partenaires, respect des d\u00e9lais, obtention des moyens et des comp\u00e9tences, etc<\/p>\n

8. R\u00e9sultats escompt\u00e9s<\/h3>\n

Formulation des objectifs du projet et d\u00e9clinaison en crit\u00e8res d’\u00e9valuation<\/p>\n

9. Modalit\u00e9 d’\u00e9valuations<\/h3>\n

Objectifs: mesurer l’efficacit\u00e9 et d\u00e9finir\/r\u00e9viser le sens et les objectifs de l’initiative
\nintervention d’experts ext\u00e9rieurs ou auto-\u00e9valuation<\/p>\n

10. Confrontation des r\u00e9sultats<\/h3>\n

R\u00e9sultats atteints, \u00e9tat actuel et perspectives<\/p>\n<\/div>\n

Consultez aussi :<\/h2>\n\n\n