{"id":338,"date":"2013-01-11T11:57:12","date_gmt":"2013-01-11T10:57:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.univ-tlse2.fr\/cerises\/?page_id=338"},"modified":"2020-02-17T13:28:26","modified_gmt":"2020-02-17T12:28:26","slug":"origines-et-evolutions-de-cerises","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs.univ-tlse2.fr\/cerises\/cerises\/origines-et-evolutions-de-cerises\/","title":{"rendered":"Origines et \u00e9volutions de Cerises"},"content":{"rendered":"

De CERISE <\/em><\/h1>\n

Les premiers bourgeons de Cerise (Centre Europ\u00e9en de Ressources sur les Initiatives Sociales et Economiques) sont apparus \u00e0 Lisbonne en mai 1997, au cours d’une r\u00e9union du R\u00e9seau Europ\u00e9en de Formation pour le Tiers Secteur, dont l’objectif \u00e9tait de d\u00e9velopper la formation, la recherche et l’enseignement sup\u00e9rieur sur l’\u00e9conomie sociale en Europe. La diversit\u00e9 des exp\u00e9riences au sein de l’Europe invitait \u00e0 une r\u00e9flexion plus large que ne le permettait la d\u00e9finition trop \u00e9troite et commun\u00e9ment admise de l’\u00e9conomie sociale (associations, mutuelles, coop\u00e9ratives et fondations).
\nCr\u00e9\u00e9 \u00e0 Toulouse le 4 janvier 1999<\/strong>, apr\u00e8s le colloque sur \u00ab L\u2019exclusion sociale et les r\u00e9ponses europ\u00e9ennes \u00bb (qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 une publication dans la revue Economie et Humanisme en janvier 1999), autour principalement de Jacques Prades, Jean-Pierre Aza\u00efs et Isabelle Matt\u00e9i (Thomas Petit-Pszenny s\u2019ajoute au groupe sur un support d\u2019emploi-jeune), le centre de ressources Cerise visait \u00e0 la diffusion et l’analyse d’informations sur des exp\u00e9rimentations europ\u00e9ennes sociales et \u00e9conomiques, marchandes ou non-marchandes. C\u2019est sur cet objectif qu\u2019il sera retenu au titre de l\u2019Appel \u00e0 projets de Dynamiques Solidaires lanc\u00e9 par le nouveau Secr\u00e9tariat \u00e0 l\u2019\u00e9conomie solidaire puis pour un contrat du Conseil R\u00e9gional de Midi-Pyr\u00e9n\u00e9es portant sur un \u00ab Etat des lieux de l\u2019\u00e9conomie solidaire \u00bb. Dans cette premi\u00e8re phase (2000-2004), CERISE est un observatoire de pratiques d\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire<\/strong>.<\/p>\n

… \u00e0 CERISES<\/em><\/h1>\n

A la demande d\u2019une structure de micro-finance n\u00e9e l\u00e9g\u00e8rement avant CERISE mais portant le m\u00eame nom, nous avons d\u00e9cid\u00e9, en 2004, d\u2019ajouter un \u00ab S \u00bb \u00e0 l\u2019association : CERISES devenait le Centre Europ\u00e9en de Ressources sur les Initiatives Solidaires et les Entreprises Sociales en dirigeant l\u2019activit\u00e9 davantage sur les \u00e9tudes que sur l\u2019observatoire des pratiques ou plut\u00f4t sur l\u2019\u00e9tude des observations d\u2019entreprises sociales<\/strong>. L\u2019arriv\u00e9e du Master-recherche, cr\u00e9\u00e9 par J. Prades, nous invitait \u00e9galement \u00e0 observer des pratiques europ\u00e9ennes et nord am\u00e9ricaines de plus pr\u00e8s et \u00e0 chercher \u00e0 trouver de nouvelles significations \u00e0 ces formes particuli\u00e8res d\u2019\u00e9conomie. Ainsi, nous avons sign\u00e9 un premier contrat avec l\u2019Institut Pour la Recherche de la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts et Consignations sur les coop\u00e9ratives en Espagne, Italie et Qu\u00e9bec et un deuxi\u00e8me contrat avec Plaine Commune, communaut\u00e9 d\u2019agglom\u00e9ration du nord de Paris, sur le maillage de l\u2019\u00e9conomie sociale et l\u2019\u00e9conomie solidaire. S\u2019ajoute un contrat andalou g\u00e9r\u00e9 par le rempla\u00e7ant de T. Petit-Pzsenny, Marius Chevallier. Dans cette deuxi\u00e8me phase (2004-2006), CERISES est plut\u00f4t un bureau d\u2019\u00e9tudes, sous forme juridique associative<\/strong>. Il n\u2019en garde pas moins un caract\u00e8re militant, comme le sugg\u00e8re la cr\u00e9ation de la cigale CERISOL.<\/p>\n

La transformation de Cerises<\/h1>\n

Insertion des docteurs dans le domaine de l’\u00e9conomie sociale<\/h2>\n

A l\u2019avenir, tous secteurs \u00e9conomiques confondus, le nombre de dipl\u00f4m\u00e9s en France augmentera, le dipl\u00f4me se banalisera et le doctorat ne sera plus seulement un acc\u00e8s \u00e0 la recherche publique dont l\u2019offre ne progressera que faiblement, mais \u00e0 des fonctions de responsables d\u2019\u00e9tudes appliqu\u00e9es dans des institutions publiques, des entreprises priv\u00e9es ou des organisations professionnelles. Pour cela, il faut \u00e0 la fois \u00e9lever le niveau de conceptualisation des chefs de projets et favoriser leur relation avec le milieu innovant, en cr\u00e9ant des outils op\u00e9rationnels qui aillent dans le sens d\u2019une plus grande porosit\u00e9 du secteur marchand (la coop\u00e9ration), non marchand (l\u2019universit\u00e9) et b\u00e9n\u00e9vole (\u00e9tudiants et personnels \u00e0 r\u00e9mun\u00e9ration faible) : l\u2019universit\u00e9 de Toulouse 2-le Mirail s\u2019est engag\u00e9e dans la cr\u00e9ation du master professionnel \u00ab La nouvelle \u00e9conomie sociale \u00bb d\u00e8s 2000 et depuis octobre 2005, poss\u00e8de le seul \u00ab master recherche \u00bb existant en France dans le domaine de l\u2019\u00e9conomie sociale. Puis, sous la pression du pr\u00e9sident de l’universit\u00e9, nous avons fondu les deux masters en un seul avec deux parcours, professionnel et recherche. Nous avons montr\u00e9 par les faits que l\u2019offre locale de formation avait cr\u00e9\u00e9 sa propre demande. Mais le mouvement reste insuffisant pour ins\u00e9rer tous nos \u00e9tudiants (promotion de 20 \u00e9tudiants par an pour le master professionnel et 15 \u00e9tudiants en master recherche) dans un secteur qui, malgr\u00e9 son renouveau intellectuel, n\u2019est pas en suffisante expansion \u00e9conomique. Par ailleurs, les recherches durant trois ans n\u00e9cessitent des financements dont on peut craindre qu\u2019ils ne viendront pas de l\u2019Etat.<\/p>\n

Favoriser la recherche en \u00e9conomie sociale<\/span><\/strong><\/p>\n

Si les entreprises sociales ne veulent pas \u00eatre en marge du mouvement qui se dessine aujourd\u2019hui, elles doivent d\u00e9velopper de la recherche-action dans les domaines qui les int\u00e9ressent : micro-assurance, \u00e9tude de coop\u00e9ratives \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, forme de marcotage, comportements strat\u00e9giques face \u00e0 la mondialisation, etc. En fait, elles doivent, comme les entreprises lucratives qui d\u00e9veloppent une veille technologique, favoriser une veille sociale, c\u2019est-\u00e0-dire un dispositif permanent d\u2019\u00e9tudes de r\u00e9f\u00e9rence dans le secteur concern\u00e9. L\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire conna\u00eet en effet un regain depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es en France et en Europe, en large partie due au fait que l\u2019\u00e9conomie sociale institu\u00e9e est aujourd\u2019hui bouscul\u00e9e par une \u00e9conomie solidaire innovante mais d\u00e9sordonn\u00e9e, sans organisation fonctionnelle et en fragilit\u00e9 financi\u00e8re. Nous sommes convaincus que c\u2019est par l\u2019interp\u00e9n\u00e9tration des deux familles que na\u00eetra une dynamique nouvelle capable \u00e0 la fois de lutter contre les diff\u00e9rentes formes d\u2019exclusion (du travail, du logement et d\u2019acc\u00e8s au cr\u00e9dit) et de donner du sens \u00e0 des territoires menac\u00e9s par le processus de globalisation et d\u2019innovations technologiques.<\/p>\n

Le statut coop\u00e9ratif ou l’association fiscalis\u00e9e<\/h2>\n

La structure qui accueillera le dispositif de mise en relation d\u2019\u00e9tude et de recherche en \u00e9conomie sociale et les entreprises sociales doit \u00eatre p\u00e9renne. Pour cela, elle favorisera l\u2019accroissement de r\u00e9serves impartageables qui la mette davantage \u00e0 l\u2019abri des al\u00e9as de la conjoncture que ne peut le faire le statut associatif. Pour parvenir \u00e0 cr\u00e9er cette dynamique, il est fondamental de chercher \u00e0 cr\u00e9er une structure qui soit une propri\u00e9t\u00e9 collective fond\u00e9e sur un mode de gestion d\u00e9mocratique. Deux solutions existent : transformer l’association en SCIC ou bien cr\u00e9er une autre association, fiscalis\u00e9e. Telle est le choix. Dans les deux cas, la structure doit premi\u00e8rement se trouver \u00e0 proximit\u00e9 de la population \u00e9tudiante et deuxi\u00e8mement avoir fait ses preuves en mati\u00e8re de recherche dans le domaine concern\u00e9. Concernant le premier point, les coll\u00e8ges A et C sont constitu\u00e9s de personnes qui sont ou ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s de pr\u00e8s dans le fonctionnement des masters d\u2019\u00e9conomie sociale de l\u2019Universit\u00e9 de Toulouse 2 et plus particuli\u00e8rement qui sont \u00e0 l\u2019origine de sa cr\u00e9ation. Concernant le deuxi\u00e8me point, les supports de publication de ces activit\u00e9s t\u00e9moignent du s\u00e9rieux du centre : la Revue Internationale d\u2019\u00e9conomie sociale (RECMA), La revue internationale d\u2019\u00e9conomie locale, la revue Economie et Solidarit\u00e9s, La Revue d\u2019Economie Rurale et Urbaine qui en manifestent le contenu scientifique de CERISES.<\/p>\n

La force du contenu scientifique<\/h1>\n

La m\u00e9thodologie de Cerises a \u00e9t\u00e9 test\u00e9e d\u2019une part sur la r\u00e9gion Midi-Pyr\u00e9n\u00e9es au travers d\u2019un \u00e9tat des lieux et d\u2019une \u00e9valuation de projets par le SGAR, d\u2019autre part sur le territoire de la Communaut\u00e9 d\u2019agglom\u00e9ration de Plaine Commune (plus de d\u00e9tails sur Expertises de Cerises<\/a>). Cette m\u00e9thodologie a deux origines : la premi\u00e8re trouve son fondement dans les deux d\u00e9finitions admises de la science \u00e9conomique (Walras et Robbins) ; la deuxi\u00e8me repose sur l\u2019ordre chronologique d\u2019un porteur de projet. Utilis\u00e9e pour analyser les initiatives solidaires et les entreprises sociales, elle repose sur une classification en 4 p\u00f4les : ressources informationnelles, ressources financi\u00e8res, champ de la production et champ de la consommation (plus de d\u00e9tails sur M\u00e9thodologie<\/a>).<\/p>\n

Mais au-del\u00e0 de cette m\u00e9thodologie, la question qui au centre de CERISES est celle de l\u2019agglom\u00e9ration d\u2019activit\u00e9s d\u2019entreprises sociales qui est d\u2019une certaine mani\u00e8re en panne. Cette question est \u00e0 la fois th\u00e9orique et pratique. En r\u00e9alit\u00e9, ce qui sous-tend l\u2019\u00e9conomie solidaire en France, c\u2019est pratiquement la structure juridique associative et th\u00e9oriquement la figure de l\u2019id\u00e9al-type de M. Weber. Or, le point de vue de CERISES-scic se porte davantage sur les coop\u00e9ratives que sur les associations et consid\u00e9re davantage les structures le long d\u2019un continuum que sur la recherche d\u2019une entreprise id\u00e9ale\u2026 mais introuvable.
\nDevant cette difficult\u00e9 d\u2019agglom\u00e9rer les activit\u00e9s, on peut dire qu\u2019il y a deux r\u00e9actions qui ne sont pas antinomiques :<\/p>\n