{"id":721,"date":"2014-04-09T16:42:55","date_gmt":"2014-04-09T14:42:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.univ-tlse2.fr\/convisciencia\/?p=721"},"modified":"2014-04-16T16:33:17","modified_gmt":"2014-04-16T14:33:17","slug":"11-13","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.univ-tlse2.fr\/convisciencia\/2014\/04\/09\/11-13\/","title":{"rendered":"11-14 La construction de l\u2019identit\u00e9 professionnelle des cadres soignants de p\u00f4le dans le contexte des profondes mutations du champ de la sant\u00e9."},"content":{"rendered":"

Fabienne Sintes<\/a>, Cadre Sup\u00e9rieur de Sant\u00e9 \/ P\u00f4le Femme-Parents-Enfants \/ Centre Hospitalier de Montauban<\/strong><\/p>\n

Christine Merienne<\/a>, Doctorante, Cadre Sup\u00e9rieur de Sant\u00e9 \/ Direction des soins \/ Centre Hospitalier de Montauban<\/strong><\/p>\n

La nouvelle gouvernance et la loi HPST confrontent les cadres soignants de p\u00f4le \u00e0 des questionnements identitaires en lien avec la red\u00e9finition de leur r\u00f4le et de leurs missions au sein de l\u2019organisation polaire. Cette \u00e9tude a pour objectif d\u2019\u00e9tudier les liens entre les repr\u00e9sentations, les identit\u00e9s et les pratiques professionnelles des cadres soignants de p\u00f4le et ainsi d\u00e9finir leur syst\u00e8me d\u2019activit\u00e9s professionnelles (Blin, 1997). Pour illustrer nos propos, nous nous appuierons sur les pratiques manag\u00e9riales de collaboration d\u00e9velopp\u00e9es au sein du p\u00f4le et avec les directions.<\/p>\n

Nous avons men\u00e9 12 entretiens semi-directifs r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s de cadres soignants de p\u00f4le, de chefs de p\u00f4le, de cadres administratifs de p\u00f4le et de directeurs d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s de p\u00f4le. Pour le traitement des donn\u00e9es, nous avons proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse de contenu manuelle.<\/p>\n

Les r\u00e9sultats de notre enqu\u00eate de terrain laissent appara\u00eetre que l\u2019identit\u00e9 (Dubar, 2000) des cadres soignants de p\u00f4le est\u00a0 fluctuante, en \u00e9volution permanente en lien avec le contexte des r\u00e9formes et des \u00e9volutions dans le champ de la sant\u00e9. Les pratiques manag\u00e9riales de collaboration sont en construction. Le statut du cadre soignant de p\u00f4le qui peut \u00eatre un cadre sup\u00e9rieur de sant\u00e9 y est central ainsi que le positionnement de la direction des soins infirmiers. Cette instance peut permettre d\u2019instaurer une r\u00e9gulation transversale et catalyser une dynamique d\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n

R\u00e9f\u00e9rences bibliographiques :
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