{"id":122,"date":"2011-08-05T23:11:23","date_gmt":"2011-08-05T21:11:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.univ-tlse2.fr\/tesc-doctorants\/?p=122"},"modified":"2011-08-09T11:28:59","modified_gmt":"2011-08-09T09:28:59","slug":"journee-aprodoc-16-juin-2011","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.univ-tlse2.fr\/tesc-doctorants\/2011\/08\/05\/journee-aprodoc-16-juin-2011\/","title":{"rendered":"Journ\u00e9e APro&rsquo;Doc (16 juin 2011)"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/blogs.univ-tlse2.fr\/tesc-doctorants\/files\/2011\/08\/img_1306154493712.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-128\" src=\"https:\/\/blogs.univ-tlse2.fr\/tesc-doctorants\/files\/2011\/08\/img_1306154493712.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"115\" \/><\/a>Chaque ann\u00e9e, au mois de juin, a lieu la journ\u00e9e <a href=\"http:\/\/www.aprodoc.org\/index.php\" target=\"_blank\">APro&rsquo;Doc (Avenir Professionnel des Doctorants)<\/a>. Cet \u00e9v\u00e9nement a pour objectif de favoriser l&rsquo;insertion des jeunes chercheurs sur le march\u00e9 du travail et d&rsquo;organiser une rencontre entre les recruteurs, les repr\u00e9sentants du priv\u00e9 et du public et les docteurs. Auparavant APro&rsquo;Doc n&rsquo;\u00e9tait ouvert qu&rsquo;aux docteurs issus de l&rsquo;universit\u00e9 Paul Sabatier, mais cette ann\u00e9e l&rsquo;association a \u00e9tendu la journ\u00e9e aux autres universit\u00e9s toulousaines. Cette d\u00e9cision ayant \u00e9t\u00e9 prise tardivement, le programme resta ax\u00e9 sur le monde de la recherche en sciences \u00ab\u00a0dures\u00a0\u00bb. Cependant, des efforts devraient \u00eatre faits en la mati\u00e8re pour la journ\u00e9e APro&rsquo;Doc 2012.<\/p>\n<p>Certains th\u00e9sards ont \u00e9t\u00e9 rebut\u00e9s \u00e0 l&rsquo;id\u00e9e d&rsquo;y assister car il \u00e9tait n\u00e9cessaire de payer 5 euros de participation. Ces 5 euros sont utilis\u00e9s pour financer les 4 buffets de la journ\u00e9e, repas qui, nous vous l&rsquo;assurons, valaient largement les 5 euros! M\u00eame si l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement \u00e9tait ax\u00e9 sciences \u00ab\u00a0dures\u00a0\u00bb il \u00e9tait tr\u00e8s instructif et plusieurs tables rondes et ateliers valaient le d\u00e9placement (et les 5 euros!).<\/p>\n<p>La journ\u00e9e \u00e9tait rythm\u00e9e par 3 s\u00e9ances pl\u00e9ni\u00e8res. Cette ann\u00e9e : <em>La place du docteur sur le march\u00e9 du travail<\/em>, <em>Comment cr\u00e9er et entretenir son r\u00e9seau?<\/em>, <em>TPE, PME et grands groupes<\/em>. Ensuite chacun choisissait les tables rondes auxquelles il souhaitait assister : <em>Les m\u00e9tiers du conseil<\/em>, <em>Cr\u00e9ation d&rsquo;entreprises et valorisation des r\u00e9sultats scientifiques, Brevets et propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle<\/em>, <em>Se valoriser en entretien, apprendre \u00e0 n\u00e9gocier<\/em>, <em>Post-doctorat \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger (avant, pendant et apr\u00e8s)<\/em>, <em>Formations compl\u00e9mentaires (PRES, Ecoles de commerces et management&#8230;)<\/em>, <em>la R&amp;D<\/em>. Les entreprises pr\u00e9sentes \u00e9taient diverses, \u00e0 la fois de tr\u00e8s grands groupes et d&rsquo;autres plus modestes. On peut citer notamment TOTAL, M\u00e9t\u00e9o France, Magellium, THALES, Incubateur, PROGRESS, GENTICEL, Continental, Pierre Fabre et bien d&rsquo;autres! En plus de ces rencontres, des repr\u00e9sentants de l&rsquo;APEC \u00e9taient pr\u00e9sents pour vous conseiller lors d&rsquo;un atelier CV (que nous recommandons, tr\u00e8s instructif!).<\/p>\n<p>Un seul des repr\u00e9sentants \u00e9lus de TESC \u00e9tait pr\u00e9sent, nous ne pouvons donc vous retransmettre tout ce qui a \u00e9t\u00e9 dit dans toutes les tables rondes.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La place du docteur sur le march\u00e9 du travail<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>D&rsquo;abord il ne faut se fier \u00e0 aucun chiffre concernant l&#8217;emploi des docteurs en France. Environ 90% d&rsquo;entre eux travaillent. Mais la vraie question est : dans quoi travaillent-ils? Et l\u00e0, les chiffres ne parlent plus&#8230;<\/p>\n<p>Il faut savoir que l&rsquo;UPS propose un certain nombre de services concernant la formation des doctorant mais peu y font appel. Cependant qu&rsquo;en est-il pour les SHS? (pas de r\u00e9ponse pour le moment). L&rsquo;ABG Intelli&rsquo;agence propose des offres cibl\u00e9es tout au long de l&rsquo;ann\u00e9e mais il faut savoir aussi que de nombreux m\u00e9tiers ont \u00e9volu\u00e9 et ont \u00e0 pr\u00e9sent un haut niveau d&rsquo;exigence. Ils s&rsquo;int\u00e9ressent donc de plus en plus aux docteurs mais les payent comme un salari\u00e9 de niveau Master&#8230; Au niveau de l&rsquo;insertion professionnelle, tous les doctorants semblent \u00e0 \u00e9galit\u00e9. Mais il faudrait faire une \u00e9tude des secteurs d&rsquo;activit\u00e9s par r\u00e9gion : quels boulots pour quels doctorats?<\/p>\n<p>Le premier atout d&rsquo;un docteur est avant tout sa mobilit\u00e9. Il faut donc que chacun se demande jusqu&rsquo;o\u00f9 il est pr\u00eat \u00e0 aller dans les concessions personnelles?<\/p>\n<p>Nous savons qu&rsquo;aujourd&rsquo;hui de plus en plus de banques recrutent des docteurs en SHS car ils sont de bons communicants. Ce qui int\u00e9resse les entreprises ce n&rsquo;est pas la valorisation de la th\u00e8se, c&rsquo;est l&#8217;employabilit\u00e9 : comment utiliser au mieux un docteur avec un minimum de salaire? Un docteur ayant encha\u00een\u00e9 les post-doc et les ATER n&rsquo;est pas mal vu par les entreprises. Cependant il doit savoir modeler son CV selon les besoins de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Il ne faut pas non plus oublier que de nombreux postes \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger sont \u00e0 pourvoir (voir le <a href=\"http:\/\/www.ubifrance.fr\/formule-vie\/vie-en-bref.html\" target=\"_blank\">site du VIE<\/a>).<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Cr\u00e9ation d&rsquo;entreprises et valorisation des r\u00e9sultats scientifiques<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Sur Toulouse, il existe la soci\u00e9t\u00e9 <a href=\"http:\/\/www.incubateurmipy.com\/membres-et-partenaires\/membres.html\" target=\"_blank\">Incubateur<\/a> destin\u00e9e \u00e0 aider \u00e0 la cr\u00e9ation d&rsquo;entreprise des ing\u00e9nieurs\/docteurs porteurs de projets scientifiques.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Pourquoi cr\u00e9er une entreprise plut\u00f4t que de s&rsquo;int\u00e9grer et vendre ses comp\u00e9tences \u00e0 une entreprise?<\/span><\/p>\n<p>Ce n&rsquo;est pas du tout le m\u00eame m\u00e9tier que l&rsquo;entreprenariat. On prend plus de risques mais on a plus de libert\u00e9. \u00catre dirigeant d&rsquo;entreprise c&rsquo;est \u00eatre cr\u00e9ateur. Il est d&rsquo;ailleurs difficile de redevenir salari\u00e9 par la suite.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Une entreprise sans brevet s\u00e9duit-elle encore les investisseurs? (question concernant surtout l&rsquo;informatique o\u00f9 il est tr\u00e8s difficile de d\u00e9poser des brevets)<\/span><\/p>\n<p>Il vaut mieux des brevets! Mais les investisseurs d&rsquo;aujourd&rsquo;hui regardent surtout l&rsquo;\u00e9quipe de travail pour voir si elle est capable de cr\u00e9er ce qu&rsquo;ils attendent. S&rsquo;il y a un brevet, c&rsquo;est un plus.<\/p>\n<p>La peur d&rsquo;\u00eatre copi\u00e9 freine souvent les cr\u00e9ateurs. Si l&rsquo;id\u00e9e est commercialis\u00e9e avant que l&rsquo;on ait eu le temps de la d\u00e9velopper, il ne faut pas abandonner. Au contraire il faut continuer son d\u00e9veloppement mais en proposant un concept moins co\u00fbteux. Si on a des id\u00e9es, le mieux est de r\u00e9diger et de dater le projet afin de le prot\u00e9ger. Et surtout il faut savoir distiller l&rsquo;information au bon interlocuteur.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Faut-il forc\u00e9ment avoir un projet innovant pour cr\u00e9er sa bo\u00eete ou une bonne \u00e9quipe suffit-elle? Comment trouver des financements?<\/span><\/p>\n<p>L&rsquo;important est de r\u00e9pondre \u00e0 des clients. Pour l&rsquo;Incubateur c&rsquo;est vrai qu&rsquo;il vaut mieux de l&rsquo;innovation. Mais ce n&rsquo;est pas toujours une obligation.<\/p>\n<p>L&rsquo;Incubateur aide pendant 2 ans les cr\u00e9ateurs afin de les accompagner en mati\u00e8re de gestion, management, comptabilit\u00e9, etc. En parall\u00e8le, les cr\u00e9ateurs suivent des formations de cr\u00e9ateur d&rsquo;entreprise. Bien entendu l&rsquo;id\u00e9e ne suffit pas. Il faut une innovation qui rencontre un client. S&rsquo;il n&rsquo;y a pas de client possible c&rsquo;est l&rsquo;\u00e9chec assur\u00e9. Au niveau des financements, l&rsquo;Incubateur peut aider de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. D&rsquo;abord il y a 6 mois de r\u00e9flexion sur la faisabilit\u00e9 du projet. L&rsquo;aide financi\u00e8re peut alors aller jusqu&rsquo;\u00e0 15 000 euros. La seconde phase de cr\u00e9ation, elle, peut atteindre 100 000 euros. Ces avances sont \u00e0 rembourser en cas de succ\u00e8s. On peut aussi faire appel \u00e0 l&rsquo;Incubateur si l&rsquo;on a cr\u00e9\u00e9 son entreprise depuis moins d&rsquo;un an. Tout se fait au cas par cas.<\/p>\n<p>Cependant il faut savoir qu&rsquo;il existe des concours r\u00e9gionaux pour les jeunes cr\u00e9ateurs d&rsquo;entreprise. Ils peuvent aider au financement. Cette avance d&rsquo;argent responsabilise mais il ne faut pas y penser en priorit\u00e9. Il faut surtout d\u00e9velopper le projet. Sur Toulouse a lieu chaque ann\u00e9e le <a href=\"http:\/\/www.enseignementsup-recherche.gouv.fr\/pid24633\/concours-national-d-aide-a-la-creation-d-entreprises-innovantes.html\" target=\"_blank\">Concours de cr\u00e9ation d&rsquo;entreprise de technologies innovantes<\/a>. Ce concours est en fait divis\u00e9 en deux : \u00c9mergence et Cr\u00e9ation. Il permet d&rsquo;obtenir des financements importants. Pour les moins de 26 ans, il existe les concours <a href=\"http:\/\/www.petitpoucet.fr\/#petitpoucet\" target=\"_blank\">Petit Poucet<\/a> et <a href=\"http:\/\/www.prix-moovjee.fr\/\" target=\"_blank\">Moov&rsquo;Jee<\/a>.<\/p>\n<p>Le plus dur pour trouver des financements tr\u00e8s importants, c&rsquo;est lors de la phase d&rsquo;amor\u00e7age. La banque et les investisseurs n&rsquo;aident pas et c&rsquo;est tr\u00e8s compliqu\u00e9 pour les entreprises qui ont besoin d&rsquo;un mat\u00e9riel de pointe. Certaines entreprises travaillent avec des laboratoires publics. Le mieux est de trouver un accord avec le laboratoire qui met \u00e0 disposition ses \u00e9quipements. Il est aussi possible de faire appel \u00e0 des personnes qui souhaitent aider les cr\u00e9ateurs. Les fonds d&rsquo;investissement re\u00e7oivent de nombreux dossiers et le but est donc que le dossier soit le meilleur!<\/p>\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 toulousaine <a href=\"http:\/\/www.wiseed.fr\/wicket\/web\/accueil\" target=\"_blank\">WISEED<\/a> pratique le financement \u00ab\u00a0par la foule\u00a0\u00bb. Elle fait appel aux gens sur internet et d\u00e9bute le lancement \u00e0 100 euros. Bien entendu ils effectuent une s\u00e9lection dans les projets. Il existe aussi des associations de chefs d&rsquo;entreprise qui souhaitent investir dans des cr\u00e9ations.<\/p>\n<p>Enfin il faut bien avoir en t\u00eate qu&rsquo;au d\u00e9but il est tr\u00e8s difficile de tirer un salaire. Il ne faut surtout pas oublier de pr\u00e9voir le salaire des fondateurs dans le business plan. D&rsquo;o\u00f9 le besoin de financements. C&rsquo;est \u00e0 n\u00e9gocier avec les investisseurs et au d\u00e9part il vaut mieux \u00eatre modeste en mati\u00e8re de salaire. Il faut s&rsquo;attendre \u00e0 gagner tr\u00e8s peu ou m\u00eame rien durant les premi\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Quant on cr\u00e9e, il faut bien r\u00e9fl\u00e9chir aussi au d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise, \u00e0 l&rsquo;objectif et \u00e0 la sortie. On peut soit se d\u00e9velopper encore, il faut alors encore engager des fonds encore plus importants, soit s&rsquo;adosser \u00e0 une plus grosse entreprise, soit en cr\u00e9er une nouvelle.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Comment cr\u00e9er et entretenir son r\u00e9seau? (par PROGRESS, consultant en Ressources Humaines)<br \/>\n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un r\u00e9seau?<\/span><\/p>\n<p>Ce sont des professionnels rep\u00e9r\u00e9s et cibl\u00e9s. Ce n&rsquo;est pas le copinage, ni le piston! Il existe trois type de r\u00e9seaux :<\/p>\n<ol>\n<li>de proximit\u00e9 : ce sont les amis, les parents, les voisins etc. Il ne faut jamais demander directement \u00e0 entrer dans une bo\u00eete mais demander plut\u00f4t si la personne connait quelqu&rsquo;un qui pourrait nous recevoir.<\/li>\n<li>institutionnel : il faut oser demander \u00e0 ses encadrants.<\/li>\n<li>cach\u00e9<\/li>\n<\/ol>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Pourquoi d\u00e9velopper son r\u00e9seau?<\/span><\/p>\n<p>Pour valider son projet professionnel et personnel.<\/p>\n<p>Pour conna\u00eetre les attentes et les besoins d&rsquo;un recruteur. Il faut comprendre \u00e0 qui s&rsquo;adresser.<\/p>\n<p>Pour se faire conna\u00eetre aupr\u00e8s des recruteurs afin d&rsquo;\u00e9viter le tri automatique des CV par les grandes bo\u00eetes (comme Airbus par exemple).<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">La recherche d&#8217;emploi c&rsquo;est quoi?<\/span><\/p>\n<p>C&rsquo;est savoir quel est mon projet et quel est celui de l&rsquo;entreprise. C&rsquo;est le plus dur \u00e0 faire!<\/p>\n<p>Il y a trois phase : la proposition \u00e9crite, le CV et l&rsquo;entretien d&#8217;embauche.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Sur quel levier agit le r\u00e9seau?<\/span><\/p>\n<p>L&rsquo;optimisation et la r\u00e9ussite de la recherche d&#8217;emploi.<\/p>\n<p>Le regard et les attentes du recruteur.<\/p>\n<p>Il est clair qu&rsquo;il faut conna\u00eetre les demandes des entreprises, \u00e0 la fois par les annonces, les projets, mais on peut aussi d\u00e9clencher un projet et ainsi cr\u00e9er son poste. 80 % des emplois ou des opportunit\u00e9s de collaboration se trouvent par le r\u00e9seau.<\/p>\n<p>Ces trois \u00e9tapes, valider, conna\u00eetre et se faire conna\u00eetre, sont essentielles. Bien entendu il est clair que le recruteur cherche toujours quelqu&rsquo;un de \u00ab\u00a0merveilleux\u00a0\u00bb. Mais il ne faut pas s&rsquo;effrayer pour autant : on demande beaucoup et on fait avec ce qu&rsquo;on a!<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Qu&rsquo;est-ce qui emp\u00eache de d\u00e9velopper son r\u00e9seau?<\/span><\/p>\n<p>La peur d&rsquo;\u00eatre rejet\u00e9, ridicule, trop jeune,sans exp\u00e9rience, \u00e9tudiant&#8230; Ce n&rsquo;est pas une r\u00e9alit\u00e9 et les recruteurs s&rsquo;en moquent!<\/p>\n<p>Il y a trois mani\u00e8re de d\u00e9velopper son r\u00e9seau : par des contacts directs (forums, conf\u00e9rences, salons etc.), par des rendez-vous par t\u00e9l\u00e9phone (mais \u00e9vitez l&rsquo;entretien au t\u00e9l\u00e9phone), par des rendez-vous par courrier et mail (en dernier lieu). Ensuite il faut se pr\u00e9parer personnellement \u00e0 rencontrer les professionnels : une attitude pro (en ayant une claire identit\u00e9 des r\u00f4les) ; un environnement favorable de nature professionnelle ; privil\u00e9giez la \u00ab\u00a0quantit\u00e9\u00a0\u00bb et pas forc\u00e9ment la \u00ab\u00a0qualit\u00e9\u00a0\u00bb des contacts ; faire un recadrage positif de la situation (ce n&rsquo;est pas dramatique de recevoir un refus); \u00e9vitez l&rsquo;\u00e9vitement, osez!<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Pr\u00e9parer sa d\u00e9marche de prospection<\/span><\/p>\n<p>Ciblez les contacts.<\/p>\n<p>Construisez un argumentaire de rencontre : il doit \u00eatre \u00ab\u00a0\u00e9crit\u00a0\u00bb pour \u00eatre \u00ab\u00a0dit\u00a0\u00bb (surtout NE PAS LIRE!) ; 20 secondes pas plus ; les propos doivent \u00eatre engageants, positifs, marquant une vraie identit\u00e9 professionnelle ; r\u00e9p\u00e9tez chez vous!<\/p>\n<p>Sachez vous pr\u00e9senter en 1 \u00e0 2 minutes : une structure (identit\u00e9, cursus, projet professionnel, proposition) ; laissez une trace positive de votre passage (points forts, anecdotes) ; exprimez votre sinc\u00e9rit\u00e9 et votre enthousiasme.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Entretenir son r\u00e9seau<\/span><\/p>\n<p>Les refus sont normaux. Il ne faut pas s&rsquo;affoler! Le pessimisme est aussi naturel, acceptez-le. Pour la prosp\u00e9rit\u00e9 de votre r\u00e9seau il faut :<\/p>\n<p>garder la main dans vos contacts et le suivi de vos contacts (appelez, rappelez encore&#8230;)<\/p>\n<p>privil\u00e9gier la quantit\u00e9 plut\u00f4t que la qualit\u00e9.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>TPE, PME et grands groupes<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Quelles sont les attentes des entreprises envers les docteurs?<\/span><\/p>\n<p>Au d\u00e9but il n&rsquo;y avait pas de diff\u00e9rence entre ing\u00e9nieur et docteur. Aujourd&rsquo;hui il existe une v\u00e9ritable politique de recrutement de jeunes chercheurs pour la R&amp;D.<\/p>\n<p>Les docteurs veulent souvent faire de la recherche tr\u00e8s sp\u00e9cifique et ne veulent pas faire du conseil, du management etc. Cependant ce sont de gros travailleurs, plus que la moyenne, et de bons r\u00e9dacteurs en fran\u00e7ais et anglais. Mais il leur faut souvent une formation compl\u00e9mentaire.<\/p>\n<p>On trouve beaucoup plus souvent des docteurs dans les domaines commerciaux, de conseil etc. que dans la R&amp;D.<\/p>\n<p>Chez TOTAL il y a un recrutement majoritaire de docteurs dans les domaines d&rsquo;exploration, d&rsquo;ing\u00e9nierie, plut\u00f4t que des ing\u00e9nieurs. Dans cette entreprise, les docteurs peuvent faire ce qu&rsquo;ils veulent : commerce, management, ressources humaines, exploration etc.<\/p>\n<p>Dans les PME le docteur fait de la R&amp;D mais endosse souvent plusieurs casquettes.<\/p>\n<p>Pour conclure, il faut savoir que les profils tr\u00e8s pointus avec une grande capacit\u00e9 d&rsquo;analyse sont ceux des docteurs. Ils sont donc recherch\u00e9s pour les technologies de pointe plus que les ing\u00e9nieurs.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Les post-doc sont-ils obligatoires?<\/span><\/p>\n<p>Non ils ne le sont pas mais fortement recommand\u00e9s. Le post-doc montre la capacit\u00e9 \u00e0 poursuivre ou \u00e0 concr\u00e9tiser sa recherche dans un environnement qui n&rsquo;est pas familier (souvent \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger). L&#8217;embauche du docteur se fait souvent sur les comp\u00e9tences plut\u00f4t que sur le sujet de th\u00e8se. Mais cela d\u00e9pend des entreprises&#8230;<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Quelles sont les diff\u00e9rences entre les PME et les grands groupes?<\/span><\/p>\n<p>Dans les PME chaque jour compte! Il faut \u00eatre r\u00e9actif, polyvalent, adaptable et autonome.<\/p>\n<p>Les grands groupes sont plus confortables, plus cadr\u00e9s et plus organis\u00e9s.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Comment trouver les annonces de recrutement?<\/span><\/p>\n<p>Sur l&rsquo;APEC, les r\u00e9seaux d&rsquo;anciens \u00e9l\u00e8ves d&rsquo;\u00e9coles d&rsquo;ing\u00e9nieurs et anciens doctorants, par candidature spontan\u00e9e, sur recommandation directe d&rsquo;un directeur de recherche, par un \u00ab\u00a0chasseur de t\u00eate\u00a0\u00bb ou des cabinets de recrutement.<\/p>\n<p>Pour les cabinets industriels il vaut mieux un mail sur le site ou directement au patron.<\/p>\n<p>Il faut jouer au maximum les relations avec les encadrants ou les directeurs de laboratoire. La recommandation est toujours efficace.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Quelle est la diff\u00e9rence entre les ing\u00e9nieurs et les docteurs au niveau du salaire?<\/span><\/p>\n<p>Il n&rsquo;y pas de discrimination salariale. THALES recrute \u00e0 environ 36K, les PME \u00e0 30K, TOTAL \u00e0 40 \u00e0 50K (avec clause de mobilit\u00e9 internationale). Il n&rsquo;y a donc aucune diff\u00e9rence entre les ing\u00e9nieurs et les docteurs.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Se valoriser en entretien, apprendre \u00e0 n\u00e9gocier<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Quand on a le niveau mais pas le dipl\u00f4me, comment valoriser ces ann\u00e9es?<\/span><\/p>\n<p>D&rsquo;abord il faut expliquer pourquoi on n&rsquo;est pas all\u00e9 au bout du parcours et pourquoi changer d&rsquo;orientation. Pour un grand groupe le dipl\u00f4me compte mais les entretiens font surtout l&rsquo;\u00e9tude de la personnalit\u00e9. Un parcours chaotique peut \u00eatre tr\u00e8s int\u00e9ressant.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Que r\u00e9pondre \u00e0 la question \u00ab\u00a0combien voulez-vous \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9\u00a0\u00bb?<\/span><\/p>\n<p>Il vaut mieux partir sur une \u00e9chelle basse (28 \u00e0 30K) mais qui peut \u00eatre agr\u00e9ment\u00e9e par des avantages (ch\u00e8que resto, mutuelle etc.) ou des primes. Il faut aussi se tenir au courant et faire une veille sur le march\u00e9 du travail, \u00eatre r\u00e9aliste sur les capacit\u00e9s de l&rsquo;entreprise. Se renseigner sur le site de l&rsquo;INSEE peut \u00eatre utile.<\/p>\n<p>Bien entendu il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 poser des questions si les demandes du poste sont peu claires. Mais sur de hautes r\u00e9mun\u00e9rations il vaut mieux faire attention aux clauses sp\u00e9ciales (comme la clause de mobilit\u00e9 par exemple).<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Pour n\u00e9gocier il faut de quoi peser. Comment se valoriser?<\/span><\/p>\n<p>Le doctorat est une valorisation suffisante, cependant vous n&rsquo;\u00eates pas le seul docteur \u00e0 postuler. Ce qui peut faire pencher la balance : la personnalit\u00e9, l&rsquo;honn\u00eatet\u00e9 d&rsquo;avouer que vous ne savez pas tout faire mais que vous pouvez vous former, la pers\u00e9v\u00e9rance (ne pas h\u00e9siter \u00e0 retenter votre chance plusieurs fois).<\/p>\n<p>Faites attention \u00e0 votre CV car il est la cl\u00e9 de l&rsquo;entretien. L&rsquo;entreprise doit comprendre concr\u00e8tement ce que vous pouvez lui apporter. Il faut que vous mettiez en avant les r\u00e9sultats concrets de vos ann\u00e9es de recherche.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Comment r\u00e9pondre \u00e0 la question des qualit\u00e9s et des d\u00e9fauts?<\/span><\/p>\n<p>Il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 donner des anecdotes concr\u00e8tes qui montrent vos qualit\u00e9s.<\/p>\n<p>Il faut que vous anticipiez les questions, que vous parliez de vos qualit\u00e9s avant m\u00eame qu&rsquo;on vous les demande. Essayez de savoir ce qui vous fait envie ainsi vous serez plus motiv\u00e9, passionn\u00e9 et enthousiaste.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">La clause de mobilit\u00e9<\/span><\/p>\n<p>Rassurez l&#8217;employeur en disant que vous avez des amis qui pourront vous aider, que vous serez en collocation. Il faut absolument r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 cette question<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Comment valoriser un poste d&rsquo;ATER?<\/span><\/p>\n<p>La question est : quelles comp\u00e9tences vous a apport\u00e9 l&rsquo;enseignement? A ce sujet il peut \u00eatre int\u00e9ressant de consulter les fiches-m\u00e9tier sur internet. On y voit les comp\u00e9tences recherch\u00e9es. L&rsquo;enseignement est une comp\u00e9tence importante. Il apporte didactique, p\u00e9dagogie et formation. La charge d&rsquo;enseignement doit servir \u00e0 mettre en valeur toutes les qualit\u00e9s savoir-\u00eatre et savoir-faire faire.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Comment valoriser son CV en plaisant \u00e0 la fois aux Ressources Humaines et aux techniciens?<\/span><\/p>\n<p>Il vaut mieux s&rsquo;adresser directement aux techniciens pour une candidature spontan\u00e9e. Cependant, si vous \u00eates oblig\u00e9 d&rsquo;en passer par les Ressources Humaines, essayer de vulgariser votre CV. Concernant les ATER (que le monde priv\u00e9 ne connait pas) il faut bien que vous expliquiez les comp\u00e9tences acquises (action p\u00e9dagogique, \u00e9laboration de formations, relationnel).<\/p>\n<p>Vous pouvez aussi diviser le CV en deux : une page consacr\u00e9 au CV global pour les Ressources Humaines, et une plus technique.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Comment rencontrer les entreprises?<\/span><\/p>\n<p>Il faut aller aux forums et salons et ne pas h\u00e9siter \u00e0 faire du marketing t\u00e9l\u00e9phonique pour savoir si le CV a bien \u00e9t\u00e9 lu etc. C&rsquo;est une d\u00e9marche qui montre aussi la motivation.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La R&amp;D<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Qu&rsquo;attend un grand groupe comme comp\u00e9tences personnelles pour un docteur?<\/span><\/p>\n<p>L&rsquo;autonomie (souvent le cas des docteurs).<\/p>\n<p>L&rsquo;inventivit\u00e9 : tr\u00e8s int\u00e9ressante pour la R&amp;D. Cela permet de penser \u00e0 de nouvelles solutions.<\/p>\n<p>Une grande capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe car il faut savoir confronter les id\u00e9es.<\/p>\n<p>La passion car il ne faut pas compter ses heures. Par contre dans certains groupes (comme TOTAL) on ne fait pas toute sa carri\u00e8re en R&amp;D. Les chercheurs finissent par aller appliquer leurs r\u00e9sultats sur le terrain.<\/p>\n<p>La rigueur.<\/p>\n<p>Savoir communiquer ses r\u00e9sultats \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n<p>La pers\u00e9v\u00e9rance. Il parfois faut savoir insister pour prouver que votre id\u00e9e est bonne.<\/p>\n<p>L&rsquo;esprit de synth\u00e8se.<\/p>\n<p>Pour un ing\u00e9nieur de recherche il est surtout demand\u00e9 la capacit\u00e9 de travailler en \u00e9quipe et savoir faire la synth\u00e8se des comp\u00e9tences techniques pr\u00e9cises. Pour un un docteur on demande plus d&rsquo;inventivit\u00e9. L&rsquo;ing\u00e9nieur a toujours eu quelqu&rsquo;un derri\u00e8re lui pour lui dire si ses solutions sont bonnes ou non. Les docteurs, eux, ont fait une th\u00e8se et ont choisi leurs bonnes solutions seuls. Ils savent donc convaincre que leur solution sont les meilleures.<\/p>\n<p>L&rsquo;expertise technique pouss\u00e9e<\/p>\n<p>La flexibilit\u00e9 car les projets \u00e9voluent et changent souvent en cours de route.<\/p>\n<p>Savoir bien distinguer la recherche du d\u00e9veloppement. Il faut choisir vers lequel de ces domaines vous pr\u00e9f\u00e9rez vous diriger.<\/p>\n<p>&#8211; <span style=\"text-decoration: underline\">Recherche, d\u00e9veloppement et collaboration avec les laboratoires<\/span><\/p>\n<p>Plusieurs remarques des intervenants :<\/p>\n<p>Il y des domaines diff\u00e9rents dans la recherche : fondamentale, expertise, etc. En R&amp;D il y a forc\u00e9ment de l&rsquo;innovation.<\/p>\n<p>Dans le priv\u00e9, un chercheur est \u00e9valu\u00e9 sur les r\u00e9sultats concrets de ses recherches. Dans le public, ce sont les publications qui t\u00e9moignent de ces r\u00e9sultats.<\/p>\n<p>Il est rare qu&rsquo;un chercheur reste dans la recherche toute sa vie.<\/p>\n<p>Ce qui est int\u00e9ressant dans le priv\u00e9 c&rsquo;est le fait de faire de la recherche mais pour moins chers. L&rsquo;objectif est de r\u00e9pondre \u00e0 un besoin. Ce qui fait l&rsquo;innovation c&rsquo;est le lien entre un besoin et un march\u00e9. Un intervenant a justement fait remarquer qu&rsquo;il ne faut pas penser que seule la recherche priv\u00e9e r\u00e9pond \u00e0 des besoins! Le public le fait aussi en r\u00e9pondant aux probl\u00e8mes de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chaque ann\u00e9e, au mois de juin, a lieu la journ\u00e9e APro&rsquo;Doc (Avenir Professionnel des Doctorants). 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