<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Vous avez des <\/em>tips sur l\u2019organisation ? Est-ce que l\u2019ED propose des formations l\u00e0-dessus ? \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Ce n\u2019est pas mot pour mot ce qui nous a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9, mais c\u2019est ce qui est ressorti d\u2019un questionnaire d\u2019\u00e9valuation des formations doctorales que nous avions soumis aux doctorant.e.s de l\u2019\u00e9cole doctorale il y a quelques temps. Voici donc quelques suggestions dans cette s\u00e9rie de billets en juin 2022.<\/em><\/p>\n\n\n\n Chacun sa m\u00e9thode de travail, certain.e.s pr\u00e9f\u00e9reront attaquer un sujet sans se soucier des autres, d\u2019autres pr\u00e9f\u00e9reront se donner un cadre, une marche \u00e0 suivre pour avancer dans leurs travaux. Dans cette approche, on peut nommer 4 \u00e9tapes :<\/p>\n\n\n\n Identifier et D\u00e9finir. Prioriser. Anticiper. Planifier.<\/p>\n\n\n\n Puis R\u00e9\u00e9valuer (recommencer le cycle).<\/p>\n\n\n\n N.B. : Ces \u00e9tapes sont presque trop d\u00e9limit\u00e9es, donnant l\u2019impression d\u2019un proc\u00e9dure \u00e0 suivre. Le but de ces articles est plus de donner des pistes dans lesquelles piocher pour ensuite construire sa propre m\u00e9thode personnelle d\u2019organisation, lorsqu\u2019on ne veut\/peut pas le faire implicitement. (Dites-vous bien que l\u2019auteur.trice de cet article ne suit pas tout cela \u00e0 la lettre en toutes circonstances !)<\/em><\/p>\n\n\n\n Identifier<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quoi de plus \u00e9vident nous diriez-vous ?<\/em><\/p>\n\n\n\n Combien de personnes, se sentant d\u00e9bord\u00e9es, ont commenc\u00e9 (ou fini) par faire des listes (potentiellement interminables) de t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser ? Effectivement, sans cela on ne sait pas trop o\u00f9 l\u2019on doit aller\u2026 Cependant, a priori<\/em>, on peut facilement se dire que la liste suffit et que l\u2019on a plus qu\u2019\u00e0 \u00ab piocher \u00bb dedans apr\u00e8s chaque t\u00e2che termin\u00e9e. Certain.e.s fonctionnent tr\u00e8s bien ainsi, mais si, vous, \u00e7a ne vous convient pas, passez \u00e0 l\u2019\u00e9tape suivante !<\/p>\n\n\n\n D\u00e9finir<\/strong><\/p>\n\n\n\n C\u2019est probablement le point le plus important\u2026 et auquel on ne pense pas lorsqu\u2019on d\u00e9bute.<\/em><\/p>\n\n\n\n Mettre un nom sur la t\u00e2che \u00e0 r\u00e9aliser<\/strong> c\u2019est une chose (lire un livre, r\u00e9viser tel cours, \u00e9crire telle synth\u00e8se, candidater \u00e0 un financement, \u00e0 un poste), mais pr\u00e9ciser<\/strong> son<\/strong> contenu<\/strong> nous permet d\u2019orienter son approche de travail et nous rend plus efficace.<\/p>\n\n\n\n Si l\u2019on veut lire un livre, voulons-nous le lire, le ficher, en faire une synth\u00e8se pour soi, une recension \u00e0 publier ? Travailler un cours, dans quel but ? En licence, master pour un examen ? Pour une pr\u00e9sentation orale ? Pour revoir l\u2019enseignement pour approfondir un point dans nos propres recherches ? Enseigner ce th\u00e8me \u00e0 notre tour ? Candidater \u00e0 un financement, \u00e0 un poste : quels sont les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires \u00e0 transmettre ?<\/p>\n\n\n\n La m\u00e9thode S.M.A.R.T. utilis\u00e9e initialement en management peut nous aider \u00e0 d\u00e9finir nos objectifs de travail en les d\u00e9composant. Chaque objectif doit \u00eatre<\/p>\n\n\n\n – Sp\u00e9cifique, donc clairement \u00e9nonc\u00e9 (par ex., prendre en notes le chapitre 3 de tel livre),<\/p>\n\n\n\n – Mesurable (ex : il s\u2019agit du chapitre 3, donc c\u2019est d\u00e9limit\u00e9 ; si l\u2019on veut \u00e9crire la sous-partie 3.2 du chapitre 4 de notre th\u00e8se, c\u2019est aussi sp\u00e9cifique et mesurable en longueur du document, nombre de caract\u00e8res, ou ensemble coh\u00e9rent d\u2019id\u00e9es d\u00e9velopp\u00e9es),<\/p>\n\n\n\n – Atteignable : l\u2019objectif doit pouvoir \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 court terme sans trop de difficult\u00e9 (\u00e9crire la sous-partie 3.2 du chapitre 4 de notre th\u00e8se est bien plus concret et semble bien plus r\u00e9alisable \u00e0 court terme qu\u2019\u00e9crire la th\u00e8se enti\u00e8re!)<\/p>\n\n\n\n – R\u00e9aliste ou Raisonnable : dans la m\u00eame id\u00e9e que le point pr\u00e9c\u00e9dent l\u2019objectif ne doit pas \u00eatre d\u00e9mesur\u00e9 (on ne peut pas \u00e9crire cette sous-partie de chapitre si on n\u2019a pas analys\u00e9 nos sources au pr\u00e9alable (exemple caricatural on vous l\u2019accorde))<\/p>\n\n\n\n – Temporel : point important, la t\u00e2che doit avoir un d\u00e9lai de r\u00e9alisation fini, que ce soit une heure, une apr\u00e8s-midi, trois jours, une semaine ou deux mois, on doit pouvoir \u00e9valuer sa dur\u00e9e de r\u00e9alisation (\u00e9ch\u00e9ance raisonnable) pour pouvoir s\u2019y tenir.<\/p>\n\n\n\n Cette m\u00e9thode fonctionne bien pour les projets longs et\/ou d\u2019envergure, elle nous permet de les d\u00e9composer en sous-projets interm\u00e9diaires que l\u2019on va ensuite traiter comme t\u00e2che individuelle \u00e0 r\u00e9aliser. Pour des t\u00e2ches d\u00e9j\u00e0 plus sp\u00e9cifiques, comme une candidature par exemple, il s\u2019agirait plus d\u2019\u00e9valuer le contenu \u00e0 produire pour les textes \u00e0 r\u00e9diger (pr\u00e9sentation, projet et synth\u00e8se de recherche, lettre de motivation, etc) et la dur\u00e9e id\u00e9ale de temps n\u00e9cessaire pour cela.<\/p>\n\n\n\n A chacun.e d\u2019\u00e9valuer ce qui lui est utile dans sa situation.<\/p>\n\n\n\n Une fois qu\u2019on conna\u00eet les dur\u00e9es on peut les organiser apr\u00e8s avoir prioris\u00e9 les t\u00e2ches !<\/strong><\/p>\n\n\n\n [\u00e0 suivre\u2026]<\/em><\/p>\n\n\n\n N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous faire des retours, nous compilerons peut-\u00eatre vos exp\u00e9riences et astuces dans un dernier billet pour clore cette s\u00e9rie !<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00ab Vous avez des tips sur l\u2019organisation ? 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